Formation Structurer la RSE de votre organisation

La formation Structurer la RSE de votre organisation se déroule sur 5 jours (35 heures).

Selon votre convenance, nous pouvons assurer cette formation en présentiel ou à distance, en adaptant les modalités pédagogiques à la visioconférence. Nous pouvons aussi proposer un mélange des deux modalités.

Lorsqu’elle est assurée en présentiel, la formation a lieu dans notre centre de formation à Cesson-Sévigné (Est Rennes). Nous pouvons aussi l’animer au sein de votre entreprise, pour les formules de groupe.

A l’issue de cette formation, vous saurez :

• Définir le contexte de la « Responsabilité » en lien avec le Développement Durable et votre domaine d’activité : Dans un monde où les enjeux environnementaux et sociaux prennent une ampleur considérable, il est essentiel de comprendre la notion de responsabilité. Cela implique d’intégrer les principes du Développement Durable dans toutes les facettes de notre activité. Dans notre secteur, cela peut se traduire par des actions concrètes telles que la réduction des déchets, l’utilisation de ressources renouvelables, et l’engagement envers des pratiques éthiques qui respectent à la fois l’environnement et les droits humains.
• Examiner le concept de la RSE / Développement Durable sous l’angle de votre entreprise : La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) représente une approche intégrée qui vise à aligner les objectifs économiques avec les préoccupations sociales et environnementales. Pour notre entreprise, cela signifie non seulement respecter la législation en vigueur, mais également aller au-delà en adoptant des normes élevées concernant le bien-être des employés, la transparence vis-à-vis des parties prenantes et l’impact positif sur la communauté locale.
• Identifier les leviers de la RSE comme création de valeur, comme atout de votre marque Employeur : Les initiatives RSE peuvent servir de leviers puissants pour créer de la valeur ajoutée. En investissant dans des programmes durables, nous pouvons améliorer notre réputation sur le marché, attirer et fidéliser des talents qui partagent nos valeurs, et augmenter notre compétitivité. De plus, une marque employeur forte se construit sur un engagement authentique en faveur du développement durable, ce qui peut également renforcer l’engagement des employés et leur satisfaction au travail.
• Réaliser un autodiagnostic de maturité de son organisation : Pour progresser dans notre démarche RSE, il est crucial d’effectuer un autodiagnostic afin d’évaluer notre niveau actuel de maturité. Cela implique d’analyser nos pratiques existantes en matière de durabilité, d’identifier nos forces et faiblesses ainsi que les domaines à améliorer. Cet exercice nous permettra également d’établir des objectifs clairs et mesurables pour orienter nos efforts futurs.
• Développer une organisation interne de Pilotage de la RSE : La mise en place d’une structure dédiée au pilotage de la RSE est essentielle pour garantir que nos initiatives soient mises en œuvre efficacement. Cela pourrait inclure la création d’un comité RSE composé de membres issus de différents départements afin d’assurer une approche transversale. Ce comité serait responsable du suivi des progrès réalisés, du reporting sur les résultats obtenus et du partage des meilleures pratiques au sein de l’organisation.